가이드라인: 프레임을 벗어나 창의적 사업 계획서 작성하기

 

1. 핵심 요약

 

사업계획서를 작성함에 있어 자주 발생하는 ‘프레임의 함정’에서 벗어나 창의적이고 효과적인 방식을 모색하는 3가지 방법을 제시합니다. 요컨대 가이드라인에 얽매이지 않기, 프레임에서 벗어나기, 설득력 있는 내용 강조를 통해 창의적이고 개성 있는 나만의 사업계획서를 만들 수 있습니다.

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"회사에서 동료들과 신규 개업한 중식당에서 점심을 먹기로 했다. 점심시간이 되어 중식당 문 앞에 들어서는 순간, 내 머릿속에는 이미 어떤 메뉴가 있을지, 또한 어떤 분위기의 느낌일지 머릿속에 그려지면서 예상된다."

 

"친구와 캠핑하기로 약속했다. 매번 갔던 곳이라, 내비게이션 없이 직접 운전하기로 한다. 그런데 가던 도중, 우천(雨天)으로 갑자기 도로가 막히기 시작하고 차량이 정체되기 시작한다. 우회로 돌아가면 빠를 텐데, 그곳은 가본 경험이 없어서 매번 가던 곳으로 가기로 한다."

 

"부모님과 해외 패키지여행을 가기로 한다. 여행지에 도착하여 관광 안내원의 가이드에 따라 코스별로 편안하게 여행을 즐긴다. 패키지여행이라 프로그램에 따라 움직이면 긴장 없이 편안하게 여행을 즐길 수 있다는 점이 매력이다."

출처 입력

 

1. 인지적 프레임의 이해

 

위 사례를 통해, 우리의 뇌는 익숙한 상황에 대해 미리 경험한 기억을 토대로 판단하고 반응합니다. 이를 '닻 내림 효과'라고 하며, 이는 익숙하지 않은 새로운 상황에도 불구하고 과거의 경험을 참조하여 안정감을 찾는 경향이 있습니다. 예를 들어, 운전이 익숙해지면 다른 일에 더 많은 주의를 기울일 수 있는 것과 같습니다.

 

 

2. 프레임의 위험성

 

하지만 이러한 프레임은 고정관념으로 발전할 위험도 내포하고 있습니다. 과거의 경험에만 의존하는 것은 창의력을 저해하고, 자율성을 억압할 수 있습니다. 따라서 스타트업은 고정된 틀에서 벗어나 자유로운 사고를 할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

 

3. 사업 계획서 작성의 새로운 접근법

 

(1) 가이드라인에 얽매이지 않기: 정부 지원 사업계획서의 가이드라인은 참고 자료일 뿐, 비즈니스 모델에 대한 깊은 사고와 분석을 거쳐야 합니다. 스스로 비즈니스 모델을 다시 생각해 보고, 자유롭게 사고할 수 있는 시간을 갖는 것이 중요합니다.

 

정부 지원 사업계획서 양식의 가이드라인 서식(프레임)

 

(2) 프레임에서 벗어나기: 프레임을 벗어나 전체적인 비즈니스 모델을 객관적으로 파악하고, 키워드와 주요 항목을 비교 분석합니다. 이를 통해 빠진 부분이나 추가해야 할 내용을 확인할 수 있습니다.

 

(3) 설득력 있는 내용 강조: 사업계획서는 설득의 도구입니다. 어떤 내용을 강조해야 하는지를 파악하고, 그에 맞춰 내용의 기술 비중을 조절해야 합니다.

이러한 접근법은 프레임에 갇히지 않고, 보다 자유롭고 창의적인 사업 계획서를 작성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 스타트업 창업자들에게는 이러한 사고의 전환을 통해 경쟁력을 갖춘 비즈니스를 구축하는 기회가 될 것입니다.

 

 

2.정리

 

스타트업 창업자들이 사업 계획서를 작성할 때 고정된 프레임에서 벗어나 창의적이고 효과적인 방법을 적용할 수 있도록, 다음과 같은 주요 포인트를 제시합니다.

 

1. 가이드라인의 한계 인식: 정부 지원 사업계획서의 가이드라인은 참고할 뿐, 스스로의 비즈니스 모델에 대해 깊이 있는 사고를 통해 독창적인 계획을 수립하세요.

 

2. 프레임을 넘어서기: 프레임에 구애받지 않고 전체적인 비즈니스 모델을 객관적으로 평가하고, 필요한 부분을 추가하여 빠진 내용을 보완하세요.

 

3. 강조할 내용 정하기: 사업계획서는 설득의 도구입니다. 중요한 메시지를 강조하여 명확하게 전달하고, 내용의 기술 비중을 적절히 조절하여 의도를 명확히 하세요.

 

 

 

 

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