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C-Level 직책 목록과 설명 CEO (Chief Executive Officer): 최고 경영 책임자로, 회사의 전반적인 전략, 방향 및 운영을 총괄하는 역할.COO (Chief Operating Officer): 최고 운영 책임자로, 회사의 일상 운영과 절차를 관리하며 효율적인 운영을 목표로 함.CFO (Chief Financial Officer): 최고 재무 책임자로, 회사의 재정 상태와 자금 관리, 투자 및 재무 전략을 담당.CSO (Chief Strategy Officer): 최고 전략 책임자로, 회사의 장기적인 전략 수립과 방향 설정을 관리.CTO (Chief Technology Officer): 최고 기술 책임자로, 회사의 기술적 방향과 혁신을 이끌고 신기술 도입과 개발을 관리.CIO (C..

안녕하세요, 오늘은 비즈니스 성공의 핵심 요소인 '니즈포인트'와 '셀링포인트'에 대해 이야기해보려 합니다. 많은 소상공인과 스타트업들이 이 두 요소의 중요성을 간과하곤 하는데요, 과연 이 둘은 무엇이고 어떻게 활용해야 할까요? 니즈포인트와 셀링포인트란?니즈포인트: 고객이 실제로 필요로 하는 것 (수면)셀링포인트: 제품/서비스의 매력적인 판매 요소 (수면)이 두 요소는 마치 빙산의 수면과 같아서, 니즈포인트는 쉽게 보이지만 셀링포인트는 깊이 있는 분석이 필요합니다. 왜 중요한가?고객 이해 증진제품/서비스 개선 방향 제시효과적인 마케팅 전략 수립 어떻게 파악하고 활용할 것인가?표면적 접근: 호기심과 관심 유발수면 포인트 접근: 니즈포인트와 셀링포인트 균형고객 니즈 접근: 심리적 만족과 공감으로 재구매 유도 ..

1. 마인드맵이란?마인드맵은 아이디어, 정보, 개념을 시각적으로 구조화하고 표현하는 도구입니다. 중심 주제에서 가지처럼 뻗어나가는 구조로, 우리 뇌의 뉴런 구조와 유사해 자연스러운 사고 흐름과 잘 맞습니다.2. 마인드맵의 장점 1. 사고의 자율성과 확장성이 뛰어남 2. 광범위한 응용 가능 3. 시각적 연결을 통한 새로운 아이디어 발굴3. 활용 범위 마인드맵은 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다: - 사업 단위: 마케팅, 상품기획, 서비스기획, 재무, 개발, 디자인 등 - 서비스 범주: 프로토타입, 디자인, 포장, 컨셉, 브랜딩, 셀링포인트, 니즈포인트 등4. 사업 전략 기획에서의 활용 마인드맵은 사업의 전체적인 구도를 머릿속에 입체적으로 그리는 데 특히 유용합니다. 여러 개의 중심 토픽을 조합하여 복합적..

1. KBF (Key Buying Factor) 분석 KBF는 '주요 구매 요인'을 의미합니다. 이는 고객이 제품이나 서비스를 구매할 때 가장 중요하게 고려하는 요소를 말합니다. 1-1 KBF 분석의 특징:- 고객 중심적 접근 - 제품/서비스의 매력 포인트(셀링포인트)와 고객 니즈(니즈포인트) 파악 - MVP와 PMF 달성에 중요한 역할 1-2 KBF 분석 과정:1. 목표 설정 2. 설문 항목 선정 3. 설문 진행 4. 데이터 분석 2. KSF (Key Success Factor) 분석 KSF는 '핵심 성공 요인'을 의미합니다. 이는 비즈니스나 프로젝트의 성공을 위해 반드시 필요한 요소들을 말합니다. 2-1 KSF 분석의 특징:- 산업 또는 시장 중심적 접근 - 경쟁 우위를 확보하기 위한 요인 파악 - ..

미디어 산업이 급변하고 있다. 불과 15년 전만 해도 방송 3사의 독점 체제였던 한국 미디어 시장은 이제 완전히 다른 모습이다. 이 변화의 중심에는 MZ세대가 있다. 우리의 니즈와 소비 패턴이 미디어 지형도를 어떻게 바꿔놓았는지 살펴보자. 방송 3사에서 종편으로: 권력의 이동10년 전부터 tvN과 같은 종합편성채널이 급부상하면서 방송 3사의 아성이 무너지기 시작했다. 종편은 MZ세대의 취향을 정확히 파악하고, 트렌디한 드라마와 예능을 선보이며 시청률 상승세를 이어갔다. 이는 단순한 채널의 변화가 아닌, 미디어 권력의 이동을 의미한다. SNS의 부상: 텍스트에서 이미지, 그리고 영상으로한국의 미디어 소비 패턴은 독특한 진화 과정을 거쳤다. 텍스트 중심의 커뮤니케이션에서 이미지 기반 SNS로, 그리고 이제는..

창업을 준비하면서 아이디어 발굴에 어려움을 겪고 계신가요?브레인스토밍과 SCAMPER 기법을 결합하면 창의적인 아이디어를 쉽게 도출할 수 있습니다. 1. 브레인스토밍이란?브레인스토밍은 집단 지성을 활용해 아이디어를 쏟아내는 기법입니다. 핵심은 판단을 유보하고 가능한 한 많은 아이디어를 끌어내는 것입니다. 브레인스토밍의 장점:1. 다양한 관점 획득 2. 팀원 간 시너지 창출 3. 창의성 자극 2. SCAMPER 기법 소개SCAMPER는 기존 아이디어를 변형해 새로운 아이디어를 만드는 기법입니다.S(Substitute): 대체하기C(Combine): 결합하기A(Adapt): 응용하기M(Modify): 수정하기P(Put to another use): 다른 용도로 사용하기E(Eliminate): 제거하기R(Re..

1. 개념STP 분석은 시장을 세분화(Segmentation), 타깃팅(Targeting), 포지셔닝(Positioning)하는 과정을 통해 효과적인 마케팅 전략을 수립하는 핵심 프레임워크이다. STP는 예비 창업가들이 제한된 자원을 효율적으로 활용하고 경쟁 우위를 확보하는 데 중요한 도구로 사용된다. 주로 사업 계획 초기 단계에서 활용되며, 아이디어 검증 후 구체적인 비즈니스 모델을 수립하는 과정에서 적용된다. 이를 통해 제품이나 서비스가 누구를 위한 것이며, 어떤 가치를 제공할 것인지를 명확히 할 수 있다.[1] 2. 각 요소의 정의세분화(Segmentation): 전체 시장을 동질적인 소비자 그룹으로 나누는 과정으로, 예를 들어 스마트폰 시장을 '고성능 추구형', '실용성 중시형', '디자인 중시형..

1. 개념PESTLE 분석은 기업의 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 외부 환경을 종합적으로 분석하는 도구이다. 처음에는 정치(Political), 경제(Economic), 사회(Social), 기술(Technological) 요소를 중심으로 하는 PEST 분석으로 시작되었으나, 법적(Legal) 및 환경(Environmental) 요소가 추가되어 PESTLE로 확장되었다. 이 분석은 스타트업이 거시적 환경에서 발생하는 다양한 외부 요인을 이해하고, 이를 바탕으로 비즈니스 전략을 수립하는 데 필수적인 도구이다.  2. 각 요소의 정의정치적 요소 (Political): 정부의 정책, 법규, 규제 등 정치적 요인들이 기업에 미치는 영향경제적 요소 (Economic): 경제 성장률, 인플레이션, 실업률 등 경제..

스타트업 실전 바이블 | 김지환 | 부크크(Bookk)- 교보ebook스타트업 워킹프레임워크를 활용한 정부 지원 사업계획서 작성 전략 ▶ “창업을 준비한다면, 꼭 한번 봐야 할 책!” ▶ “사회적 공유가치에 근간한 스타트업 인큐베이팅 비즈니스 실전서”ebook-product.kyobobook.co.kr       스타트업 실전 바이블 | 김지환 | 부크크(Bookk)- 교보ebook스타트업 워킹프레임워크를 활용한 정부 지원 사업계획서 작성 전략 ▶ “창업을 준비한다면, 꼭 한번 봐야 할 책!” ▶ “사회적 공유가치에 근간한 스타트업 인큐베이팅 비즈니스 실전서”ebook-product.kyobobook.co.kr

1. 개념 많은 스타트업들이 뛰어난 아이디어를 가지고 시작하지만, 실제 시장에서 성공하지 못하는 경우가 많다. 그 이유 중 하나는 자신들의 제품이나 서비스가 실제로 얼마나 큰 시장을 가지고 있는지, 그리고 그중 얼마나 점유할 수 있을지에 대한 정확한 이해가 부족해서다. 이런 문제를 해결하기 위해 우리는 TAM, SAM, SOM, 그리고 EVG라는 네 가지 지표를 활용할 수 있다. TAM, SAM, SOM은 마치 과녁의 동심원과 같다. TAM은 가장 큰 원으로, 전체 시장을 의미한다. SAM은 실제로 당신의 제품이 도달할 수 있는 시장을, SOM은 실제로 당신이 점유할 수 있는 시장을 의미한다. EVG는 이 과녁의 중심에 있는 핵심 고객층이라고 할 수 있다. 이 지표들을 계산하는 방법을 펫케어 서비스를 예..

유년기를 지나 청년이 되어 사회라는 삶에 치이다 보면, 어느새 우리는 '꿈'이라는 단어를 잊어버리곤 한다. 꿈은 막연함, 뜬구름 잡는 소리, 비현실 같은 부정적인 이미지를 떠올리게 하지만, 동시에 희망이라는 긍정적인 의미도 내포한다. 꿈은 비현실과 미래의 속성을 동시에 지니고 있다. 그렇다면 스타트업과 꿈은 어떤 관계가 있을까? 꿈은 창업에서 매우 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 꿈은 현재를 설정해 주고 목표를 명확히 해준다. 리더의 꿈은 기업 비전의 핵심이 되어 조직의 목적과 방향성을 결정한다. 개인의 꿈과 기업의 비전은 상호보완적인 관계이다. 기업의 비전을 산에 비유하면 다음과 같다. "산 정상에 오르는 것이 목적이라면, 정상까지 가기 위해 세워진 출발 지점, 중간 지점 등의 단계별 계획이 목표다. ..

[펀딩마감]

나와 '강석'의 사업 프로젝트는 시간이 흘러 3명이 되었고, 이어 4명이 되는 화학적 결합을 가졌다. 이제 4명이 한 팀이 되어 본격적으로 나아가려는 찰나, 팀원이 추가로 늘어 총 8명이 되었다. 게다가 학교 동아리에서 파트타임 업무 지원을 받게 됨으로써 대략 10~12명의 규모로 늘어나 버렸다. 여기서 문제는 사무실 자리 확보였다. 사업자당 2자리를 배정하는 것이 창업지원센터의 요건인데, 우리는 센터 및 타 입주 업체의 양해를 통해 3자리씩 확보했다. 그럼에도 자리는 턱없이 모자랐다. 이 과정에서 '김수'는 4명의 팀에서 독립하여 1인 창업을 단행했다. 이러한 계기로 인해 추가로 두 개의 자리를 더 확보할 수 있었다. 하지만 결국 8개 자리밖에 확보하지 못했다. 혹자는 "독립 사무실을 하나 얻으면 되지..

2인 3각 달리기 스타트업 운영은 2인 3각 달리기와 유사하다.  2인 3각 달리기를 잘하려면 어떻게 해야 할까? 준비 없이 무작정 결승선을 향해 달려가는 것이 맞을까? 아니면, 사전에 호흡을 맞추는 것을 우선해야 할까? 그렇다. 호흡을 최우선으로 맞춰야 한다. 2명이 호흡을 맞추기 위한 조건은 다음과 같다. 1. 왼발, 오른발의 구령은 누가 하는가?2. 왼발부터 시작하는가? 오른발부터 시작하는가?3. 보폭은 어느 정도로 해야 하는가?4. 서로 어깨 동무할 때 포개는 순서는?5. 키와 체급의 차이는 서로 맞는가?6. 누가 왼쪽이고 누가 오른쪽인가?7. 사전 연습은 어떻게 할 것인가? 연습할 때 각자의 스캐쥴 조율은 어떻게?8. 복장을 통일할 것인가? 개성 있게 입을 것인가?9. 팀의 원활한 소통을 위해,..

1. 핵심 요약 사업계획서를 작성함에 있어 자주 발생하는 ‘프레임의 함정’에서 벗어나 창의적이고 효과적인 방식을 모색하는 3가지 방법을 제시합니다. 요컨대 가이드라인에 얽매이지 않기, 프레임에서 벗어나기, 설득력 있는 내용 강조를 통해 창의적이고 개성 있는 나만의 사업계획서를 만들 수 있습니다."회사에서 동료들과 신규 개업한 중식당에서 점심을 먹기로 했다. 점심시간이 되어 중식당 문 앞에 들어서는 순간, 내 머릿속에는 이미 어떤 메뉴가 있을지, 또한 어떤 분위기의 느낌일지 머릿속에 그려지면서 예상된다." "친구와 캠핑하기로 약속했다. 매번 갔던 곳이라, 내비게이션 없이 직접 운전하기로 한다. 그런데 가던 도중, 우천(雨天)으로 갑자기 도로가 막히기 시작하고 차량이 정체되기 시작한다. 우회로 돌아가면 빠를..